Le président du conseil d'administration et actionnaire de TEZ TOUR Alexander Sinigibskiy dans une interview à l'édition turque "Tourism Today" a démenti les rumeurs selon lesquelles des négociations étaient en cours pour vendre la société.
TT: Alexander Ivanovich, merci de votre volonté de commenter toutes les suppositions possibles sur le travail du voyagiste international TEZ TOUR dans la situation économique actuelle. Alors, TEZ TOUR envisage-t-il de vendre son entreprise dans l'un des pays ?
COMME.: Commençons par le fait qu'en théorie, dans le commerce, dans les affaires, on peut acheter n'importe quoi et vendre n'importe quoi. Offrez à n'importe qui le double du prix de son téléphone, et il vous le vendra immédiatement. En même temps, je tiens à souligner d'emblée qu'au cours de la dernière année, le voyagiste international TEZ TOUR non seulement n'a rien vendu, mais, au contraire, a acheté plusieurs nouvelles entreprises. Nous continuons d'investir dans le développement de nouvelles directions et avons ouvert deux bureaux: sur l'île de Sardaigne en Italie et dans le sud de Chypre. Dans le même temps, dès la première saison, nous sommes devenus le premier en termes de volumes en Sardaigne et le quatrième à Chypre. Cette année également, nous avons planifié la France et la construction d'un hôtel à Minsk a commencé. C'est, je le note, ce sur quoi TEZ TOUR travaille depuis un an seulement, dans le contexte de toutes les discussions sur sa vente possible. Nous sommes prêts à retirer de la sphère de nos activités uniquement les actifs non essentiels et non touristiques.
Par conséquent, lorsque les journalistes écrivent sur les ventes ou les achats d'une entreprise par une autre, ils doivent représenter et comprendre l'objet de leur enquête journalistique en toute responsabilité. En annonçant l'acquisition d'un voyagiste international aussi important que TEZ TOUR, voire d'une partie de celui-ci, il faut tout d'abord évaluer la solvabilité et le potentiel de la société qui aurait l'intention de réaliser un projet aussi historique. De tels accords sur les fusions, acquisitions, ventes d'entreprises sont d'une grande valeur marketing, et les parties discutent toujours activement des synergies et du potentiel des marchés émergents. Soyez sûr que si nous voulons vendre ou acheter quelque chose, cela deviendra une excellente occasion d'information pour les entreprises touristiques de nos pays. Par conséquent, j'ai une demande sérieuse aux journalistes de toutes les affaires sérieuses, et pas seulement du tourisme. Si vous écrivez que "quelqu'un a acheté quelqu'un", ayez une idée claire non seulement des désirs possibles, mais aussi des capacités souhaitables des héros de vos légendes.
TT: Bien sûr, l'industrie du tourisme est très sensible aux fluctuations du marché et est instantanément envahie par les rumeurs et les suppositions. Pourriez-vous s'il vous plaît clarifier la situation autour de TEZ TOUR, d'où viennent les indices de négociations sur la vente du voyagiste à d'autres sociétés ?
COMME.: Le voyagiste TEZ TOUR n'a pas encore entamé de telles négociations. Cependant, je ne nierai pas qu'il existe un certain intérêt de l'extérieur, ce qui pourrait provoquer quelques rumeurs et spéculations sur ce sujet. Par exemple, tout récemment, l'un de nos hôtels de base a reçu la visite du président du conseil d'administration d'Anı Tur, un certain M. Veli Chilsal. Il est venu en tant que représentant d'une agence souhaitant travailler avec notre entreprise, et en conséquence a proposé d'entrer dans notre entreprise en tant que partenaire. Le remerciant pour son attention et son appréciation de notre travail, je lui ai poliment mais fermement refusé. Quelques jours plus tard, un article a été publié dans la presse, dans lequel il était écrit en clair que « Ani Tour achète TEZ TOUR ». Il est peu probable que, dans les milieux d'affaires sérieux, cela puisse être appelé "négociations". Soit dit en passant, d'après ce que j'ai appris du même article, M. Chilsal affirme avec confiance que "les négociations se poursuivent".
TT: Plus tôt sur le marché, il y avait aussi une discussion active sur la fusion de votre entreprise avec le voyagiste "Biblio Globus". Avez-vous reçu une proposition commerciale de coopération et de leur part? Commentez s'il vous plaît
COMME.: Non, cela n'a pas été signalé. Pour bien comprendre l'image de ce qui se passe, je noterai immédiatement qu'en Turquie, il n'y a tout simplement aucune entreprise portant le nom de "Biblio Globus". Il n'y a que sa société d'accueil Time Service, qui s'est récemment réanimée pour l'activité opérationnelle. De quel type d'achat ou de fusion pouvons-nous parler si en Turquie « de facto et de jure » il n'y a même personne à qui parler de ce sujet compte tenu de l'absence de « Biblio Globus » en tant que tel sur le marché turc. De plus, ce voyagiste se spécialise principalement dans l'envoi de touristes, pas dans leur accueil. Ils ont leur propre DMC à part entière, peut-être seulement à Chypre. Par conséquent, si "Biblio Globus" ouvrait soudainement le sujet des transactions d'entreprise avec nous, nous ne pourrions parler principalement que de nos bureaux d'envoi dans les pays baltes, de Biélorussie, d'Ukraine, et non du bureau de réception en Turquie ou dans d'autres pays.
TT: Il y a effectivement beaucoup de légendes, mais vos réponses très claires et franches remettent beaucoup de choses à leur place. Nous aimerions profiter de cette occasion pour vous demander de commenter la coopération de TEZ TOUR avec Crystal Hotels, qui a également été envahie par diverses suppositions.
COMME.: Nous coopérons avec la chaîne Crystal Hotels depuis longtemps et sommes très heureux d'avoir développé de si bonnes relations commerciales et amicales. À une certaine époque, nous vendions exclusivement ces hôtels sur nos marchés. Un peu plus tard, la chaîne hôtelière du groupe s'agrandit et commence également à travailler avec le groupe Odéon. Cette année, la chaîne Crystal a commencé à coopérer avec Time Services à des conditions exclusives, et TEZ TOUR, à l'instar du Groupe Odeon, a naturellement arrêté la vente de ces hôtels. Cependant, au milieu de l'été, il est devenu évident que Biblio Globus ne pouvait pas remplir pleinement ses obligations et charger le nombre de chambres requis dans les hôtels de la chaîne. S'appuyant sur des relations d'affaires de longue durée et quasi « familiales », TEZ TOUR est venu en aide à ses anciens amis et partenaires, fournissant la charge nécessaire à 5 hôtels du groupe Crystal. Nous avons terminé notre tâche et les deux parties ont été satisfaites de ce projet. Mais pour le moment, il n'a pas été question d'une coopération plus étroite avec les hôtels Crystal.
TT: Il n'est pas surprenant qu'au vu des récents retraits du marché touristique d'entreprises assez importantes et connues, une attention particulière soit accordée au travail de TEZ TOUR. Dans quelle mesure ce discours sur la vente de l'entreprise vous affecte-t-il, vous et vos employés ?
COMME.: Je vais vous le dire directement. Je suis sûr que le but de ces conversations est de nous empêcher de travailler pleinement. Je suis d'accord que le travail de TEZ TOUR, en tant que l'un des plus grands acteurs du marché du tourisme, ne peut qu'attirer l'attention et se passer de diverses rumeurs. Mais en fait, pour le moment, de telles rumeurs n'ont pas le moindre fondement. Bien sûr, je ne dissimulerai pas et ne dirai pas qu'un tel champ d'information créé artificiellement ne nous dérange pas du tout. Mais de nombreuses années de travail dans cette entreprise m'ont rendu, ainsi que la plupart de nos employés, assez résistants mentalement et au stress. Nous ne voulons sincèrement pas perdre de temps et d'énergie sur ces potins, à réfléchir à la manière de faire pleinement et efficacement notre travail quotidien. Mais en même temps, je noterai qu'avec la nouvelle aggravation de la situation et la création d'un champ d'information artificiel malsain, nous n'excluons de notre part des démarches juridiques professionnelles à aucun niveau.
TT: L'un des partenaires les plus intéressés par l'obtention d'informations de première main fiables est bien entendu les représentants de l'hôtellerie. Quelle est la chose la plus importante, à votre avis, qu'ils doivent savoir sur les plans du TEZ TOUR dans un avenir proche ?
COMME.: Je peux dire ceci à tous les partenaires turcs: si nous décidons de vendre une partie de l'entreprise, nous ne mènerons pas d'interminables négociations en coulisses, car nous imaginons clairement un partenaire idéal. Les meilleurs acheteurs de certains des actifs de TEZ TOUR pour nous peuvent être nos partenaires - les propriétaires de l'hôtellerie. En cas d'examen sérieux de la possibilité de vendre certains pourcentages d'actions TEZ TOUR, nous aimerions voir comme partenaires commerciaux uniquement les hôtels avec lesquels nous travaillons bien depuis longtemps, par exemple, 20-30 des plus intéressants et sérieux de leur part. Seule cette option serait bénéfique pour TEZ TOUR et, à son tour, donnerait un développement supplémentaire aux hôtels. En résumant ce sujet, je le répète - en cas de vente éventuelle d'une partie des actifs de la Société, nous négocierons dans un premier temps avec les hôteliers, et non avec Ani Tur et autres.
TT: Quelle est la situation générale et les prévisions du travail des principaux voyagistes sur le marché russe en relation avec une baisse notable du nombre de touristes cette année ?
COMME.: Si nous parlons objectivement de nos principaux marchés - la Russie et l'Ukraine - alors, en effet, cette année, la situation n'évolue pas de la meilleure des manières, car en août tous les acteurs du marché ont ressenti une baisse de la demande. Le flux touristique global, en particulier en Russie, n'a pas tellement changé, mais en raison d'un dumping important et d'une baisse active des prix de détail, nous pouvons affirmer une diminution de la rotation de l'argent.
En même temps, je tiens à souligner que, selon mon expérience et ma profonde conviction, les optimistes travaillent dans le tourisme. Et je suis définitivement l'un d'entre eux. Je veux croire que les conflits géopolitiques seront réglés dans un avenir proche. Mais avec tout l'optimisme qui existe, il convient de reconnaître que les réalités de l'année prochaine pourraient s'avérer pires que cette année. Si les grands voyagistes ne comprennent pas cette tendance à temps et ne réagissent pas à l'évolution de la situation, alors les perspectives pour ces deux marchés ne seront pas très brillantes. Parce que dans notre entreprise, il peut arriver un moment où le prix, même le plus bas, cesse d'avoir de l'importance - tout sera décidé littéralement par l'absence de demande des clients.
Informations pour les médias
Enfin, j'ai un message très important pour la presse locale. De mon point de vue, le tourisme pour la Turquie est le secteur le plus important de l'économie. Il soutient les principaux secteurs industriels et agricoles du pays - construction, élevage, textile et autres. Dans le même temps, le tourisme est l'un des domaines d'activité les plus délicats et les plus sensibles, qui dépend non seulement d'indicateurs économiques réels, mais aussi de rumeurs et de spéculations fictives. Pour porter un coup tangible à ce secteur de l'économie, il n'est pas nécessaire de faire exploser une bombe au sens littéral du terme. Il suffit de prononcer le mot "bombe" à voix haute ou, pire encore, au niveau des rumeurs non confirmées, et la vague qui frappe le tourisme va déferler d'elle-même. Un journaliste, bien sûr, doit avoir une part de responsabilité et une position civile significative. Et à chaque fois, dégageant une nouvelle "sensation", rappelez-vous que derrière chacun de ses propos non vérifiés ou rumeurs déraisonnables dans les médias se cache le sort de centaines de milliers de personnes, travaillant directement ou indirectement dans le secteur du tourisme.
